2024-04-28
4月24日，通威硅能源（內蒙古）召開2024年度管理提升會，項目指揮長游書華，指揮長助理武永斌、官君出席會議，各專業(yè)組負責人，工程師及以上人員參加會議。本次會議不但總結回顧項目建設工作實踐成效，科學分析現(xiàn)狀問題，系統(tǒng)部署下一步工作，同時號召公司聚焦“高效經營，執(zhí)行到位”的管理方針，全面筑牢發(fā)展根基，以卓越團隊管理賦能公司高質量發(fā)展，會上各專業(yè)組簽訂2024年目標責任書。
會議現(xiàn)場
會議伊始，綜合組組長先鴻敏以永祥股份2024年經營管理目標為導向，圍繞“高效經營，執(zhí)行到位”經營管理思路落實；“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大重點；聚焦執(zhí)行“十大提案”工作進行宣貫分享，引導參會人員領悟“高效經營，執(zhí)行到位”的深刻內涵，強化全員執(zhí)行落實十大提案的意識；深入推進“建設+生產”的安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設的重點工作。
隨后，游書華總強調，當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存，發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，包頭工業(yè)基礎扎實，團隊要抓住“天時、地利、人和”的機遇，在項目建設期的奮斗拼搏中取得回饋和收獲，猶如夯基壘臺、立柱架梁，構筑公司新一輪發(fā)展基礎。
游總指示，當前項目正處于“施工、調試、開車準備”交叉進行的階段，環(huán)境的復雜性遠高于單純的施工階段，大家要持續(xù)堅持“安全是所有工作的前提”，要組織有序、管理有力，施工、安裝、調試齊頭并進，將紛繁的工作條分縷析，做到忙而有序。小到一顆螺絲、一個墊片、一道焊縫，都是精品工程的重要環(huán)節(jié)，這需要每個人恪盡職守。另外，要抓住建設黃金時間，安全優(yōu)質推進工程建設，必須不怕困難、敢于奮斗，每個人做好每一件事情，平凡也就變得不平凡。
會議最后，游總號召，全體同仁凝心聚力、勠力同心，就沒有什么攻不破的碉堡和難關，我們不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有半點虛假和浮躁，前行路上，我們要始終保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，始終保持不畏艱險、銳意進取的拼搏，始終保持鍥而不舍、馳而不息的韌勁，以“干在實處”推動通威硅能源事業(yè)再啟新篇。