2024-01-18
為強(qiáng)化員工技術(shù)水平，進(jìn)一步提升員工綜合技能，以適應(yīng)公司快速發(fā)展和創(chuàng)新管理的要求，12月，通威太陽能各基地依據(jù)《員工綜合技能評(píng)定辦法》面向生產(chǎn)體系各部門操作序列員工及管理序列2-3職等員工開展綜合技能評(píng)定工作，通威太陽能各基地共計(jì)10800余人參與此次評(píng)定，參考率達(dá)99%。
本次評(píng)定由理論考試和實(shí)操綜合考評(píng)兩部分組成，理論考試旨在引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、工序操作規(guī)程等要求開展工作，實(shí)操綜合考評(píng)旨在引導(dǎo)員工不斷提升技能水平、改善個(gè)人績效、樹立精益求精的工匠精神。整個(gè)評(píng)定期間，各基地共組織開展41場理論考試、69場實(shí)操考試，最終六地共計(jì)9937名員工獲評(píng)技能等級(jí)，其中389名員工斬獲高等級(jí)工殊榮。
安徽公司評(píng)定現(xiàn)場
雙流基地評(píng)定現(xiàn)場
眉山基地評(píng)定現(xiàn)場
金堂基地評(píng)定現(xiàn)場
通合項(xiàng)目評(píng)定現(xiàn)場
彭山基地評(píng)定現(xiàn)場
據(jù)悉，操作序列員工綜合技能評(píng)定是員工發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和規(guī)劃的產(chǎn)物之一，以“不進(jìn)則退、能上能下”為基本準(zhǔn)則，通過合理拉開不同等級(jí)員工之間的薪酬差距，有效引導(dǎo)員工夯實(shí)技能和履行職責(zé)，隨著公司的發(fā)展壯大，歷經(jīng)數(shù)年的評(píng)定也從最初的540余人上升至現(xiàn)在的10800余人，這不僅滿足了廣大一線員工自身發(fā)展的需要，也進(jìn)一步支撐了生產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地。
值得一提的是，本次評(píng)定從考核內(nèi)容、命題要求、核算比例、員工日常工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)的相關(guān)維度、錄取規(guī)則等方面都進(jìn)行了全面且深度的升級(jí)迭代，重點(diǎn)牽引加速多能工培養(yǎng)，為各基地穩(wěn)定推行“三班兩倒”改革持續(xù)提供人員技能儲(chǔ)備。
未來，通威太陽能人力資源體系將結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求不斷完善評(píng)定制度，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷突破，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，為公司發(fā)展儲(chǔ)備更多的多能工人才，同時(shí)也為一線員工提供更為廣闊的發(fā)展空間和向上的機(jī)會(huì)，助力員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。