2024-01-02
12月27日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌視察云南通威一期生產(chǎn)現(xiàn)場、二期建設現(xiàn)場，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝等領導陪同，云南通威全體管理干部熱情接待。
現(xiàn)場視察
李總裁先后到一期生產(chǎn)現(xiàn)場、二期廠前區(qū)和建設現(xiàn)場視察，并組織云南通威工段長及以上人員進行座談交流。在現(xiàn)場，二期各屬地負責人向李總裁詳細匯報了設備安裝、屬地安全、交叉作業(yè)等情況。座談會上，項目建設管理團隊分別就工程進度、收尾沖刺、物料管控、保運規(guī)劃、開車準備等相關工作進行匯報。杜總就二期整體推進情況、產(chǎn)銷方案、團隊匹配等情況進行介紹，并表示，云南通威在李總裁及股份長期以來的關心、支持下，取得了階段性的成果。成績來之不易，全員會更加努力，“只為困難想辦法，不為困難找借口”。二期逐步從高質(zhì)量建設轉化為高效經(jīng)營，要戰(zhàn)略統(tǒng)籌、提前謀劃、細化節(jié)點、精準實施，管理干部要發(fā)揮監(jiān)督管理作用，要求每一位員工對各裝置施工缺陷、潔凈管控、工藝流程、隱患風險認識到位，持續(xù)做好JCC，切實提高全員現(xiàn)場安全風險預控能力，專業(yè)把關，齊抓共管，把風險消除在源頭。
會上，永祥股份管理團隊充分分享管理經(jīng)驗。李總裁指出，云南通威團隊在杜總的帶領下取得了可喜可賀的成績，二期建設快速高效。“風清氣正，打造精品工程”是主席對新項目的核心指示，二期工程管理要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管控施工過程，多措并舉，保障工程質(zhì)量，確保費用的科學合理；工程管理要有思路和行為，要有計劃和組織，要有監(jiān)督和考核。李總裁強調(diào)，裝備選型要精準可靠，嚴格監(jiān)管監(jiān)造過程，把控細節(jié)管理、質(zhì)量管理、潔凈管控，嚴控風險，安全不是口號而是所有工作的前提，是員工的切身需要；改善提升是永祥提升綜合競爭優(yōu)勢的關鍵，要從技術、管理、創(chuàng)新等方面不斷改善提升，聚少成多；每一分收獲，每一步發(fā)展，都來自于每個人一點一滴的付出，都是每個人努力取得的成果；團隊建設要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，理清思路，結合實際工作切實開展，從員工到班長、工段長、部門長不斷融入公司文化，提升內(nèi)部核心競爭力。
合影留念
云南通威將繼續(xù)以眾志成城之勢，挑戰(zhàn)行業(yè)先進指標，傳承永祥精神，創(chuàng)綠色能源領域行業(yè)標桿，用實力捍衛(wèi)尊嚴。