2023-12-19
12月14日，云南通威召開11月份紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。此次評(píng)比首次采取一、二期同臺(tái)比拼的方式，共28名班長參加匯報(bào)。
紅旗班組拼比頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組11月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長及提升、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，公輔工段、高壓電氣準(zhǔn)備小組獲得第一名，還原工段、調(diào)度準(zhǔn)備小組獲得第二名，回收工段、公輔準(zhǔn)備小組獲得第三名。
聽取匯報(bào)后，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛蓪?duì)各班長匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評(píng)。楊總表示，班長作為工段和班組的雙重代言人，在匯報(bào)中要充分展現(xiàn)個(gè)人對(duì)班組建設(shè)的邏輯與思考，要從人員意識(shí)、素養(yǎng)提升，班組管理制度優(yōu)化，專業(yè)技能、履職能力強(qiáng)化等維度，積極尋找班組管理改善點(diǎn)和提升項(xiàng)。
杜總表示,經(jīng)過長期幫扶和錘煉，班組對(duì)小工段管理模式、四大管理工具的運(yùn)用已經(jīng)有了深刻認(rèn)識(shí)，此次紅旗班組采取一、二期同臺(tái)評(píng)比的模式，匯報(bào)效果顯著。杜總強(qiáng)調(diào)，云南通威經(jīng)過三年發(fā)展，各部門管理工作取得了巨大提升；全員要貫徹落實(shí)通威、永祥經(jīng)營管理模式，時(shí)刻保持意識(shí)同頻，節(jié)奏同步；要發(fā)揚(yáng)三專精神，用好四大管理工具，全面提升專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力；要強(qiáng)化外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部交流，反復(fù)練兵，做好二期項(xiàng)目開車預(yù)熱工作。在理解中執(zhí)行，在實(shí)踐中成才，全面實(shí)現(xiàn)一期生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)、二期精品工程高效建成投產(chǎn)的宏偉目標(biāo)。