2023-10-11
作者：通威
10月8日，通威太陽能組織開展9月人員管理研討會(huì)，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理徐濤及基地大生產(chǎn)體系、人事行政部中干團(tuán)隊(duì)參與會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，人事行政部呈現(xiàn)了9月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、人才引入、人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備、啟航專項(xiàng)、組織氛圍等關(guān)鍵管理問題作深度剖析。為配合公司的快速發(fā)展，夯實(shí)部門人才梯隊(duì)建設(shè)，打造積極型與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，會(huì)議還回顧了上月管理問題及改善進(jìn)度，最后開展了《批評(píng)與自我批評(píng)》為主題的管理分享。通過交流與分享，總結(jié)部門管理存在的問題，分享具體解決方案，實(shí)施進(jìn)展與效果，問題的追蹤，對人員管理達(dá)成了共識(shí)，切實(shí)推動(dòng)自身團(tuán)隊(duì)管理的提升。
徐總指示
會(huì)上，徐總總結(jié)指出，作為管理者需要思考如何解決未來的問題和現(xiàn)在的弊端，要及時(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)，轉(zhuǎn)身向內(nèi)，總結(jié)自己真實(shí)的問題，做到務(wù)實(shí)地觀照自己，要面對和剖析自己的真問題。隨著公司的不斷壯大，要做好部門內(nèi)部人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，秉持公正客觀的原則，利用績效考核工具做好激勵(lì)，讓員工感知努力和付出是有回報(bào)的。
陳總指示
會(huì)議最后，陳總指出，在當(dāng)前人才搶奪激烈的背景下，各部門做好人才留任，持續(xù)關(guān)注員工動(dòng)向。要求管理者要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，對團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)堅(jiān)持員工至上的理念。將工作落到實(shí)處，共同努力為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，為五型電池團(tuán)隊(duì)打好扎實(shí)基礎(chǔ)。