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為深入貫徹永祥股份“凡是有工作就有標(biāo)準(zhǔn)”的工作指示，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為生產(chǎn)管理穩(wěn)定有序、螺旋提升的有力抓手，2月9日，永祥光伏科技開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場討論會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華現(xiàn)場指導(dǎo)，永祥光伏科技總經(jīng)理助理高俊偉、生產(chǎn)一廠廠長田小雄及標(biāo)準(zhǔn)化小組組長吳平參與。

現(xiàn)場討論

討論會(huì)對杜絕落地料的產(chǎn)生、管控料全流程管控、旋轉(zhuǎn)主加熱器打磨、拆裝過程金屬引入管控、生產(chǎn)指令單解讀下發(fā)等案例進(jìn)行剖析。袁總指出，標(biāo)準(zhǔn)化就是讓操作落地執(zhí)行不偏差，標(biāo)準(zhǔn)化一定是生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提升的抓手。信息化的底層邏輯就是標(biāo)準(zhǔn)化，只有各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)信息化。 

袁總強(qiáng)調(diào)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫可以借鑒成熟的模板，寫標(biāo)準(zhǔn)的過程是團(tuán)隊(duì)交流的過程，能夠更好地達(dá)到認(rèn)知的一致。通過討論，意見收集，讓標(biāo)準(zhǔn)從員工中來到員工中去，從而使工作標(biāo)準(zhǔn)有跡可循，實(shí)現(xiàn)集約化管理的同時(shí)做到高效經(jīng)營。