2025-03-12
作者：李媛
為深入貫徹落實股份公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工程安全質(zhì)量管理，通威新能源科技（北京）有限公司（以下簡稱北京公司）于2月啟動季度工程安全質(zhì)量大檢查工作。2月26日至3月1日期間，對天門項目開展專項檢查，為全年工程建設(shè)安全質(zhì)量管理按下“啟動鍵”。
年初，北京公司編制下發(fā)《關(guān)于開展季度工程安全質(zhì)量大檢查的通知》，明確以“月度項目全覆蓋檢查+部門季度檢查”的形式，對北京公司所屬新建及技改工程實施常態(tài)化安全質(zhì)量監(jiān)督。公司成立以總經(jīng)理路廣軍為組長、工程技術(shù)部部長李凌周為副組長的專項檢查小組，統(tǒng)籌工程技術(shù)部、運維組、項目部及監(jiān)理單位，構(gòu)建“自查自糾—全面檢查—重點抽查”三級聯(lián)查機(jī)制，確保責(zé)任層層壓實、問題閉環(huán)管理。
安全質(zhì)量大檢查啟動會現(xiàn)場
此次檢查聚焦主體責(zé)任落實、施工安全及工程實體質(zhì)量三個方向。通過核查關(guān)鍵崗位人員履職情況、安全教育記錄、危險性工程安全措施落實、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查風(fēng)險隱患，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2月26日，檢查組深入項目現(xiàn)場，對光伏桁架、柔性支架區(qū)域及項目資料管理展開為期4天的全方位“體檢”。
檢查組首先調(diào)閱了項目安全培訓(xùn)記錄、技術(shù)交底文件及隱患整改臺賬，重點核查關(guān)鍵人員履職及證書、三級安全教育、班前教育、人員年齡、監(jiān)理日志規(guī)范性。隨后，檢查組分為兩隊，深入施工現(xiàn)場，針對高空作業(yè)防護(hù)、吊裝設(shè)備操作規(guī)范及焊接工藝等進(jìn)行逐項核驗；對支架防腐處理、連接件緊固度及接地系統(tǒng)可靠性進(jìn)行抽樣檢測。
檢查現(xiàn)場
此次檢查共發(fā)現(xiàn)工程資料問題38項、各類問題和隱患25項。檢查組要求項目參建單位建立“一隱患一臺賬”，明確整改責(zé)任人與期限，并于3日內(nèi)提交整改方案。后續(xù)，檢查組將持續(xù)跟蹤整改結(jié)果，直至閉環(huán)。為強(qiáng)化監(jiān)督實效，公司同步啟動考核機(jī)制，對整改不力的單位實施通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰，確保“檢查—整改—提升”閉環(huán)管理。
北京公司將安全質(zhì)量視為公司發(fā)展的生命線。此次季度檢查不僅是對天門項目的全面檢驗，更是對公司管理體系的實戰(zhàn)演練。必須以“零容忍”態(tài)度對待隱患，以“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程。
未來，公司將以季度檢查為抓手，持續(xù)完善安全質(zhì)量長效機(jī)制，推動全員責(zé)任意識提升，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理實踐，以實際行動詮釋“質(zhì)量強(qiáng)企、安全護(hù)航”的使命擔(dān)當(dāng)。